<p>　　<a target='_blank' href='/'></a>北京4月6日电 题：接班浪潮下，中国民企焕新出发</p>


<p>　　作者 黄欣欣 王琳</p>


<p>　　“母亲希望产业多元化，我则坚持聚焦丝绸主业。”万事利集团有限公司董事长屠红燕近期接受<a target='_blank' href='/'></a>采访，谈及接班经历时如是说。</p>


<p>　　在中国民营企业接班过程中，代际碰撞已不鲜见。数据显示，未来一段时间，中国将有超过300万家民企面临接班考验。



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<p>　　“企二代”带入创新元素</p>


<p>　　屠红燕不认为自己是“守业者”，“母亲那个年代是从无到有的奇迹，我的使命是从‘有’到‘强’、从传统到现代。”</p>


<p>　　屠红燕常和团队说，传统产业不等于落后产业，它恰恰是科技创新的最佳试验场。从母亲手中接班二十余年，她带领万事利成为中国丝绸行业翘楚。过去一年，企业将AI融入丝巾设计，并让绿色印染设备输出到法国、意大利等欧洲市场。</p>


<p>　　中国民营经济研究会常务理事李志起发现，越来越多的“新掌门人”具备海外教育背景和国际化视野，懂资本运作，更懂数字化工具和年轻消费群体需求。</p>


<p>　　快速切入科技、通信等高附加值领域；将传统的经验驱动模式升级为数据驱动；打造个人IP，将冰冷的工厂变成有温度的品牌……不少接班人从“看摊守业”到主动创新，成为推动数字化转型、品牌年轻化和全球布局的关键力量。</p>


<p>　　接班过程如跑马拉松</p>


<p>　　屠红燕的母亲常对她说：“办企业不是百米冲刺，是跑马拉松。”为了跑好这一棒，屠红燕经历了很长的培养期，从日本纺织服装公司的一线工人做起，回国后又经历至少9年的“磨剑期”。</p>


<p>　　即便很早就做出接班准备，屠红燕坦言，正式掌舵企业时仍面临理念磨合等难题。</p>


<p>　　经营理念差异是企业接班过程中常见的矛盾，对于许多民企，困难还不止于此。“创一代”缺乏传承规划，如果年事渐高或突遭变故才启动接班程序，易导致股权争夺、治理混乱。而且，一旦接班人能力与岗位不匹配，创始人就不得不重新出山“救火”，前者会陷入“有身份无实权”的尴尬。</p>


<p>　　打破“富不过三代”魔咒</p>


<p>　　谈及如何让家族企业传承下去，进一步做大做强，中国社会科学院经济研究所研究员黄群慧表示，政府要继续落实支持民营经济发展壮大各项政策举措，民企应持续完善治理结构，重视接班人培养。</p>


<p>　　接班潮中，越来越多的民企探索出各具特点的路径。方太集团尽早明晰股权结构，避免家族内耗；美的集团将企业交给职业经理人，实现家族控股与专业经营分离；福耀玻璃二代接班人从车间工人做起，历经香港及海外市场开拓……</p>


<p>　　李志起建议，企业接班，顶层设计要“早”、治理结构要“清”、历练机制要“实”。此外，还应完善家族信托税收政策、培育职业经理人信用体系，并通过工商联等平台建立起“传帮带”辅导机制，推广成功经验。(完)